• <noscript id="g22ii"></noscript>
  • <blockquote id="g22ii"><center id="g22ii"></center></blockquote>
  • <xmp id="g22ii">

    關閉

    奮戰40天 打好收官戰 建投集團、湖北路橋召開11月經營工作會議

    發布時間:2022-11-18 瀏覽次數:1572 作者:沈玉琴 文章來源:運營管理中心

    11月16日,為全面總結1-10月生產經營工作,表彰先進,安排部署下階段生產經營工作重點,全力確保年度經營目標達成,建投集團、湖北路橋召開11月經營工作會議。公司黨委書記、董事長劉祖雄,黨委副書記、總經理潘新平出席會議并講話,黨委委員、副總經理周望虎主持會議。

     

     

    會上,黨委委員、副總經理周望虎對公司1-10月生產經營情況做了分析通報。黨委委員、副總經理劉占兵宣讀經營獎勵及超額利潤獎勵表彰文件,對宜荊荊恩公司、經營公司進行團隊及個人超額經營獎勵,對天夏公司、瑞達公司進行團隊及個人超額利潤獎勵。

     

    圖:表彰超額完成年度經營任務的優秀團隊及個人

     

    圖:表彰取得超額利潤的優秀團隊及個人

     

     

    潘新平充分肯定了公司前期取得的各項成績,希望各單位學習先進,認清形勢、統一思想,全力以赴、拼搏實干、攻堅克難,奮力實現年度經營目標。他要求:一是堅定信心,迎難而上,全力完成年度目標。要對照目標,細化任務、明確分工、責任到人、層層壓實;各級經營班子要負起實責,抓部署、主推進,齊抓共管、迅速動員,引導廣大干部職工投身年前經營攻堅戰。二是強化組織,合力攻堅,迅速掀起會戰高潮。要保產值,促在建,抓收尾,搶新建,全力爭取產值,為公司達成年度目標做出貢獻。三是精心謀略,協同作戰,加快市場開拓步伐。要持續提升全員經營意識,堅持推進協同發展,加強市場開拓經驗提煉,筑牢經營工作基石。四是鎖定目標,落實責任,強化收入資金管控。要狠抓竣工結算,加強項目計量回款,加大清欠催收力度,切實壓降“兩金”,降低資產負債率。五是精益求精,鑄造品質,增強精細化管理。要推動投資管理、運營管理、成本管理和法務管理精細化,嚴控企業風險,提升管理效率。六是狠抓狠管,嚴防死守,確保安全質量穩定。要堅決壓實安全主體責任,重點關注安全管理薄弱環節,防范生態環保責任風險,抓實抓細疫情防控,做好年底結算保維穩工作。

     

     

    劉祖雄對下一步工作提出六點要求:一是提高政治站位,始終保持昂揚精神狀態。必須樹立大局意識,克服畏難情緒,保持嚴實作風。二是緊盯年度目標,全力以赴抓好生產經營。要努力抓項目開工,抓項目進度,抓竣工結算,抓攻堅任務。三是聚焦市場拓展,不遺余力做大經營空間。要全力抓機遇、跑市場、謀合作。四是加快轉型升級,堅持不懈推進高質量發展。要持續加快數字化轉型、科技化轉型、資本化轉型、集成化轉型。五是推進人才強企,全力加強人才隊伍建設。要拓展人才引進思路,壯大人才隊伍;加強人才培訓力度,提升人才質量;完善人才薪酬體系,強化人才激勵。六是加強黨的建設,持之以恒強化黨建引領。要把學習貫徹黨的二十大精神作為公司當前首要政治任務,將打造“五個一”工程作為創建公司“匠心”黨建品牌的重要抓手,努力增強全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

    劉祖雄強調,為推動建投、路橋高質量可持續發展,重點要強化“六個更加適應”:要更加適應全員經營的市場化經營理念,燃起經營熱情;要更加適應做實分子公司,增強公司發展的謀劃能力;要更加適應主動維權,增強協作隊伍合同履約能力;要更加適應行業狀態,主動了解行業信息;要更加適應資源調動,推動協同作戰;要更加適應市場形態,全面提升溝通協調、政策轉化、推介宣傳能力。

    公司其他在漢領導班子、各分子公司負責人參加會議。

    分享至:
    TOP
    在线观看AV网站
  • <noscript id="g22ii"></noscript>
  • <blockquote id="g22ii"><center id="g22ii"></center></blockquote>
  • <xmp id="g22ii">